Pour accompagner dirigeants, managers et salariés dans cette période de post-confinement, H₃O Conseil et Formation a élaboré un programme de dix formations et ateliers en visioconférence ; dix dates éligibles à une prise en charge par le FNE-Formation. Coach Formatrice et Consultante RH, Karine Brangeon nous dit ce qu’il faut savoir sur la formation Management intergénérationnel.

1/ Pourquoi cette formation « Management intergénérationnel » ?

En qualité de formatrice, coach, consultante RH, je suis régulièrement confrontée à ces questions de cohabitation entre différentes générations dans les entreprises. Chacun a besoin de s’adapter et beaucoup résistent. Il s’agit d’un enjeu majeur pour l’entreprise autour de l’intégration des nouvelles compétences et de la transmission des savoirs. Il en va d’ailleurs de leur pérennité.

Le contexte actuel nous a montré à quel point les postures autour de l’autorité et du savoir doivent être revisitées.

L’autorité doit trouver sa place entre le trop et le pas assez. Le sachant qui prétend contrôler tous les paramètres et la connaissance montre ses limites. Cette formation permet d’apporter des réponses sur la juste autorité et la mise en place d’une coopération nécessaire.

2/ À qui s’adresse-t-elle ?

La formation « Management intergénérationnel » s’adresse à tous les managers. Cette question est inhérente à leur fonction.

3/ Quel est l’objectif de cette formation ?

Son objectif est de comprendre les ressorts des difficultés, en prendre conscience pour les transformer. Il s’agit également de permettre d’acquérir les outils utiles, tant en termes de communication que de management, pour aborder l’autre comme un allié, et non comme un adversaire.

4/ Comment se matérialisent ces 2 jours de formation ?

Les participants apprendront à mieux se connaître en réalisant des tests. Il y aura des éléments didactiques nécessairement, et mon intention est de faire expérimenter aux participants la curiosité, l’ouverture et la découverte, ingrédients clefs du management intergénérationnel, et ce grâce à des ateliers réalisables même en visio !

En savoir plus

• La formation « Management intergénérationel » est une formation inter proposée en visioconférence, via la plateforme Cisco Webex.
• Le programme complet est disponible par ici.

–Dates 2020 :

• Jeudi 11 et vendredi 12 juin
• Jeudi 2 et vendredi 3 juillet
• Jeudi 24 et vendredi 25 septembre
• Jeudi 29 et vendredi 30 octobre

–Renseignements & Inscriptions

Vous souhaitez en savoir plus sur notre formation « Management intergénérationnel » ? Contactez Flory Courcelles (fcourcelles@h3o-rh.fr • 02 40 74 56 56).

La crise du Covid-19 et les différents confinements interrogent profondément nos fonctionnements et méthodes de travail. Comment reprendre ? Que faut-il garder ? Quoi changer ? Comment évoluer ? h₃O propose des accompagnements et des formations courtes en visioconférence pour épauler dirigeants, managers et salariés dans leur reprise d’activité professionnelle. Dix dates éligibles à une prise en charge par le FNE-Formation qui abordent l’agilité relationnelle avec la méthode des couleurs, le management d’équipe, la gestion des relations conflictuelles ou encore le management intergénérationnel. Rencontre avec Annie Pierrès, Consultante Formatrice et instigatrice de l’Atelier « Résilience » : Restez agile… Assurez votre reprise.  

1/ Comment vous est venue l’idée de l’Atelier « Résilience » ?

L’Atelier « Résilience » est le fruit d’un cheminement. Le point de départ est bien sûr l’arrêt d’activités en raison du Covid-19. Très vite, le partage avec des clients et des proches, certaines lectures m’ont permis d’appréhender la diversité de perceptions et la richesse à en retirer : difficultés, solutions trouvées, télétravail, management, communication mis en place, etc. Accompagner les entreprises et leurs équipes pour traverser cette période de post-confinement est devenu une évidence.

2/ Quel est son objectif et à qui s’adresse-t-il ?

L’objectif de l’Atelier « Résilience » est de leur permettre de repartir du bon pied, non pas en se réinventant complètement, mais en capitalisant sur le retour d’expériences de cette période. Il doit aider chacun, avec son vécu personnel, à se projeter sereinement vers un futur collectif de l’entreprise.

L’Atelier s’adresse aussi bien aux Dirigeants, Managers, équipes. Pour les TPE, il peut regrouper l’ensemble de l’effectif. Tout le monde a vécu cet épisode inédit, nous sommes donc tous concernés.

3/ Comment se déroule-t-il concrètement ?

L’Atelier s’articule en trois phases. Il débute par un arrêt sur image. Chacun apporte ses expériences par le biais d’un questionnaire, bâti autour du télétravail, du management et de la communication.

Puis une première demi-journée d’Atelier, fruit de tous les retours, permet d’échanger sur les points clés de dysfonctionnement pour construire sur les succès, un premier plan d’action commun.

Dernière étape : une journée à 3 mois, à froid, au cours de laquelle tous reviennent sur leur positionnement et ainsi redéfinissent des projets concrets, communs pour rester agiles.

En savoir plus

L’Atelier « Résilience » : Restez agile… Assurez votre reprise est proposé :

–En intra

Vous souhaitez organiser l’Atelier « Résilience » : Restez agile… Assurez votre reprise au sein de votre entreprise ?
Contactez Flory Courcelles (fcourcelles@h3o-rh.fr • 02 40 74 56 56)

–En inter

• Les mercredis matins des 10 juin, 24 juin, 1^er juillet, 15 juillet
• Tarifs : Atelier 1 > 250 € HT/personne • Atelier 2 > 450 € HT/personne
• Programme complet