h3O impliqué dans le DCF Challenge 2021-2022

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Fondé il y a plus de 90 ans, le mouvement DCF (Dirigeants Commerciaux de France) est le premier réseau français d’entrepreneurs et d’experts de la fonction commerciale. L’association s’est notamment fixée pour objectif de « valoriser (ses) métiers au sein d’une filière d’excellence capable d’attirer les meilleurs talents » (ci-dessus, un aperçu de la campagne de communication du Réseau DCF de mars visant à promouvoir les métiers commerciaux auprès des jeunes générations).

Membre du réseau DCF Nantes Atlantique depuis plusieurs années, Laurent Ouvrard rejoint, en cette rentrée 2021, la présidence de la Commission locale du DCF Challenge, aux côtés d’Emmanuelle Dupont. Zoom sur ce concours de l’intelligence commerciale spécialement conçu pour les étudiants et les alternants.

 

À propos du DCF Challenge

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Créé en 1961*, le DCF Challenge offre chaque année à plus de 10.000 étudiants et alternants inscrits dans une formation commerciale bac+2/+3 & bac+4/5, la possibilité de travailler sur les problématiques d’une entreprise (en 2020-21, le cas partenaire était proposé par le Crédit Mutuel).

Les participants étant invités à exercer aussi bien leurs compétences techniques et leur savoir-faire, que leur intelligence émotionnelle, ce concours est particulièrement riche en matière d’apports.

Le DCF Challenge constitue également une excellente opportunité d’étoffer son CV et d’enrichir son réseau professionnel dans des fonctions (dirigeants, managers, entrepreneurs, responsables commerciaux, etc.) et des secteurs d’activité très variés.

Cette expérience immersive se déroule sur toute l’année scolaire et se décline en 5 grandes étapes :

  • Octobre / Novembre > Serious Game
  • Novembre / Janvier > Cas partenaire
  • Janvier/ Mars > Finales locales
  • Mars / Mai > Finales régionales
  • Juin > Finale nationale
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Les 5 grandes étapes du DCF Challenge

Plus d’information sur le déroulé du concours par ici.

Comment participer au DCF Challenge ?

Pour concourir, il faut :

    • être étudiant/alternant dans une formation commerciale (bac+2/+3 & bac+4/5),
    • se rapprocher du responsable de son cursus pour qu’il procède à l’inscription auprès de Laurent Ouvrard.

*Le DCF Challenge est la nouvelle mouture du Concours National de la Commercialisation créé en 1961.

h3O reprend son homologue vendéen Fonetica !

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Notre cabinet de conseil, de coaching et organisme de formation poursuit son développement. Nous sommes heureux de vous annoncer que nous venons de reprendre notre homologue vendéen Fonetica ! Une croissance externe qui vise à faire de h3O ! un acteur important du conseil, de la formation et du coaching.

Des offres complémentaires et des valeurs communes

Dirigé par Laurent Ouvrard et Yohann Tinguit, notre cabinet de conseil, de coaching et organisme de formation accompagne depuis 1986 les organisations privées et publiques dans le développement de leurs richesses humaines. Notre entreprise qui fête cette année ses 35 ans d’existence vient de racheter Fonetica.
 
Fondée en 1989 et reprise par Dominique Bilheu en 2011, cette dernière est implantée à Montaigu. Fonetica est spécialisée dans les formations sur-mesure opérationnelles dans les domaines du Développement commercial et de la Relation client, du Management et des Ressources humaines, de la Communication et du Développement personnel. Ces formations sont aussi proposées en inter-entreprises.
 
Outre ces similitudes, l’union entre les deux entités est le résultat d’une rencontre entre Laurent Ouvrard, Yohann Tinguit et Dominique Bilheu et le partage de valeurs communes (la solidarité, le respect, l’humilité, l’engagement et le droit à l’expérimentation) .
 
h3O ! et Fonetica possèdent toute une série de complémentarités naturelles permettant notamment un déploiement géographique régional et national, un développement de clientèle et un enrichissement via des organisations et des méthodologies distinctes.
 

Le nouvel ensemble constitué représente : 15 salariés, 20 partenaires extérieurs, 1.500.000 € de chiffre d’affaires, 150 clients et plus de 1.500 personnes formées à ce jour. Rejoignant la structure h3O !, Dominique Bilheu conserve la direction de la filiale Fonetica.

En savoir plus

 
  • Vous souhaitez faire évoluer un collaborateur ou recruter ? Vous avez un projet de création d’académie d’entreprise ? de formation intra sur-mesure ou en inter-entreprise ? un besoin en conseil ou en coaching en Loire-Atlantique, Vendée, Charente-Maritime, Ille-et-Vilaine, Sarthe, Maine-et-Loire, Morbihan ou encore dans les Deux-Sèvres ? Contactez-nous !

* Légende photo :
de gauche à droite : Yohann Tinguit (Directeur Parcours Certifiants & CFA de h3O !), Laurent Ouvrard (Dirigeant)
et Dominique Bilheu (Directeur de Fonetica) © Irys Photographie

h3O obtient la certification qualité Qualiopi !

label-qualiopi-nantes-formation-cfa

 qualiopi-certification-h3O-nantes-formationToute notre équipe est heureuse de vous annoncer que h3O ! vient de recevoir la certification Qualiopi ! Créée par la Loi 5 septembre 2018, Qualiopi atteste de la qualité du processus mis en œuvre par h3O ! dans le cadre des formations sur-mesure, des formations inter-entreprises et des parcours certifiants. Grâce à cette certification, les différentes formations que nous vous proposons sont éligibles aux financements publics.

La Certification Qualiopi : un référentiel qualité national

Le 5 septembre 2018, l’État français promulgue la Loi sur la liberté de choisir son avenir professionnel. Le texte crée une obligation de certification qualité pour les dispensateurs de formations et plus précisément pour tous les OPAC (Organismes Prestataires d’Actions concourant au développement des Compétences).

Afin d’accompagner au mieux les usagers et les entreprises dans le choix de leur formation, Qualiopi garantit que l’organisme respecte toute une série de critères qualité (32 indicateurs d’appréciation sont évalués lors de l’audit).

Ce nouveau label qualité est délivré par les organismes certificateurs reconnus par le comité français d’accréditation. Qualiopi est dorénavant la seule certification permettant aux organismes de formation, de bilan de compétences, de VAE ou d’apprentissages, d’obtenir des fonds de financements publics et/ou mutualisés.

h3O ! obtient sa certification Qualiopi en tant qu’organisme de formation mais aussi en tant que CFA (Centre de Formation des Apprentis).

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En savoir plus

Vous souhaitez des précisions sur nos Parcours Certifiants ? Échanger avec nos consultants-formateurs pour une formation intra ou inter-entreprises ? Contactez-nous !

[ Note de lecture ] Retrouvez le goût de manager • Management, Avril 2021

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Chaque mois, l’un des collaborateurs de h3O ! partage avec nous ses lectures. Ce mois-ci, Christophe Pociello, consultant-formateur au sein de l’équipe, a repéré un article de la journaliste économique Gaëlle Ginibrière : « Retrouvez le goût de manager ». Focus sur les grandes lignes de cet article paru dans le magazine Management du mois d’avril.

Retrouvez le goût de manager

L’autrice de ce texte développe l’idée selon laquelle la crise de la Covid-19 a profondément modifié notre façon de manager. Les managers intermédiaires « se sont révélés des acteurs clefs : en première ligne pour coordonner les équipes et s’assurer de bonnes conditions de travail » (Ricardo Azambuja, enseignant-chercheur à Rennes School of Business). Gaëlle Ginibrière nous livre quelques clefs pour renouveler nos pratiques managériales et « redonner à notre travail ce goût de nouveauté ».

Utiliser la Méthode VICA

Acronyme de Vulnérable, Incertain, Complexe, Ambigu, la méthode VICA (VUCA en anglais) est apparue dans les années 90. Issu de la stratégie militaire, le mode VICA place l’incertitude au cœur du management. Il consiste à « imaginer des scénarios et créer des modèles multidimensionnels. » L’objectif est d’être en mesure d’anticiper les imprévus et de pouvoir agir en conséquence.

Conjuguer savoir-faire & savoir-être

Avec les confinements et le recours au télétravail, les managers alternent désormais entre distanciel et présentiel. Dans ce contexte si particulier, les encadrants doivent plus que jamais être organisés et précis : « À distance, il faut être plus explicite sur les attentes, formaliser un fonctionnement, en n’hésitant pas à se mettre d’accord sur les moments et les façons dont on préfère être contacté. »

Favoriser la polyvalence

La « pool organisation » encourage l’émergence d’un regard neuf sur une thématique ou un projet donné. Cette pratique consiste à mettre en place des équipes éphémères et faire travailler des personnes sur un sujet sortant de leurs attributions habituelles.

Endosser le rôle de coach

Le manager évolue aussi dans sa posture. En parallèle de sa mission d’encadrement, il devient « facilitateur et s’impose comme une ressource pour ses collaborateurs » car « plus que jamais le management passe par la confiance et l’autonomie. »

Faire phosphorer ses collaborateurs

La « session post-mortem » est une façon d’identifier des besoins en formation. Cette méthode a pour principe de revenir en groupe sur ce qui a fonctionné ou non, sur un projet donné.

Adopter le « un pour tous, tous pour un »

Alors que l’intelligence collective additionne les compétences des individus d’un groupe, le concept d’intelligence coopérative introduit les notions de solidarité et de responsabilité : « la réussite de l’un devient la réussite de tous. »

Rester à l’écoute

Remonter le moral, favoriser l’écoute, etc. L’article se clôt en invitant les managers à laisser de temps à autre libre cours aux initiatives des collaborateurs et d’ainsi expérimenter de nouvelles pratiques. L’une des personnes interviewée déclare que le lancement d’e-mailings positifs pour la fin d’année lui a permis de prendre conscience « de l’enrichissement que l’on ressent à s’écouter les uns les autres. »

Lire l’article « Retrouvez le goût de manager »

L’article objet de cette note de lecture a été publié dans le n° 293 (Avril 2021) du Magazine Management, pp. 66-68.

Soutenez la compagnie de théâtre Le Cercle Karré aux côtés de h3O !

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Après une année singulière, nous avons voulu associer ce passage à 2021 à une action de solidarité qui soit en adéquation avec nos activités, nos valeurs et notre engagement RSE. Pionnière dans l’utilisation du théâtre comme outil pédagogique, notre équipe a trouvé tout naturel de soutenir Le Cercle Karré, compagnie de théâtre adapté qui œuvre pour l’insertion professionnelle de personnes en situation de handicap. Focus sur cette collecte de fonds lancée le 15 décembre aux côtés de la Fondation Solidarité Grand Ouest. Pour chaque euro versé, votre don est multiplié par 3.​

Pourquoi cette collecte ?

Fondé en 2015 au sein de l’ESAT de Blain par l’ADAPEI de Loire-Atlantique, Le Cercle Karré permet l’intégration professionnelle de personnes en situation de handicap par le théâtre. Sous la direction du metteur en scène Fabrice Eveno, la compagnie a déjà à son actif trois créations (Agora, Et si… et SIX %) et cinq courts-métrages. La troupe anime également des ateliers de théâtre tous publics, notamment dans des lycées implantés dans le 44.

Depuis le début de la crise sanitaire en mars 2020, Le Cercle Karré a dû annuler plus de vingt représentations. Cette collecte a pour objectif de redonner du souffle à la compagnie, soutenir ses nouvelles créations et son ambition de création d’un nouveau Pôle Arts et Handicap en Pays de Loire, lieu de rencontres et de création, de ressources et d’échanges.

En donnant pour Le Cercle Karré, vous soutenez l’intégration professionnelle des personnes handicapées au sein du secteur culturel, reconnaissez leurs compétences artistiques et affirmez votre souhait d’une société plus inclusive.

Comment ça marche ?

Cette collecte est organisée dans le cadre de l’outil de mécénat participatif de la Fondation Grand Ouest de la Banque Populaire.

À travers ce dispositif, chaque don effectué sur la plateforme Solidarité Grand Ouest déclenche immédiatement 2 dons du même montant :

  • du Fonds de Dotation Solidarité Grand Ouest
  • de h3O !
Pour 1 € donné, 3 € sont versés à la Compagnie Le Cercle Karré, dans la limite du plafond de 2.000 € pour chaque entité.
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Fiscalité du don pour les entreprises

Vous recevrez un reçu fiscal permettant une réduction de 60 % des sommes versées sur votre Impôt sur les sociétés dans la limite de 20 000€ ou de 0,5 % du chiffre d’affaires de la société lorsque ce dernier est plus élevé.

Fiscalité du don pour les particuliers

Vous recevrez un reçu fiscal permettant une réduction de 66 % des sommes versées sur votre Impôt sur le Revenu dans la limite de 20 % du revenu imposable.

Vous souhaitez soutenir la compagnie de théâtre Le Cercle Karré ?

Aperçu du travail de la compagnie Le Cercle Carré • Teaser de la création Et si…

À distance ou en présentiel, nos formations se poursuivent

h3o-fidaco-distanciel-formation-managers

h3O-confinement-presentiel-distan-formationComme le stipule le Décret n° 2020-1310 du 29 octobre 2020 prescrivant les mesures générales nécessaires pour faire face à l’épidémie de Covid-19, les organismes de formation peuvent continuer d’accueillir leurs apprenants. Parcours Certifiants, Formations sur-mesure, mais aussi Ateliers et Formations interentreprises, chez h3O nous avons réussi à maintenir la plupart de nos formations.

95 % de nos formations maintenues, la plupart en distanciel

En cohérence avec les consignes gouvernementales et dans un esprit de responsabilité, une majorité de nos formations a basculé à distance. Qu’ils utilisent Teams, Webex ou encore Zoom, nos formateurs sont de plus en plus à l’aise avec la pédagogie à distance.

Nos clients et nos stagiaires sont de leur côté très surpris par la dynamique que nous créons et aussi par les avantages du distanciel : horaires mieux respectés, écoute plus attentive, travail en sous-groupes mieux cadré, bouchons évités et kilomètres économisés !

Maintien partiel du présentiel pour les Parcours Certifiants

Nous réalisons aussi certaines parties de nos formations en présentiel. Celles qui s’adressent aux demandeurs d’emploi ou des formations par alternance. Quand nos apprenants risquent de décrocher, quand ils n’ont pas les outils techniques pour suivre à distance, quand le contenu nécessite l’apprentissage par le geste, nous animons en présentiel.

Nos équipes veillent au plus grand respect des consignes sanitaires grâce à un protocole déjà établi, nous permettant d’assurer au maximum la sécurité de nos personnels et apprenants. Nous poursuivons ainsi l’ensemble de nos activités d’hébergement et de restauration dans les maisons.
Prenez soin de vous.

Nous avons encore renforcé le respect des gestes barrières : le port du masque à 100 %, les distances de sécurité, les déplacements, le nettoyage des mains, la traçabilité des personnes venant de l’extérieur. Notre attention est maximale pour réaliser ces animations en assurant la sécurité de nos apprenants, de nos collaborateurs et de nos formateurs. Cette période, bien que stressante, est un vrai défi que nous relevons collectivement et dans la bonne humeur, comme d’habitude !

H3O Conseil et Formation devient h3O !

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Communiqué de presse

Acteur de la formation (sur-mesure et en alternance), du coaching et du conseil en management et développement commercial implanté à Nantes depuis 1986, H3O Conseil et Formation place cette sortie de crise sous le signe de l’optimisme et dévoile ce vendredi 26 juin sa nouvelle marque commerciale : h3O. Au programme : nouvelle identité visuelle et nouveau site web. Le point sur l’émergence de la marque h3O et les projets initiés ces derniers mois.

De H3O Conseil et Formation à h3!

En 2013, le cabinet For Action racheté par Laurent Ouvrard rejoint le Groupe H3O Richesses Humaines. En 2016 la société commercialise sous la marque H3O Conseil et Formation avec l’identité visuelle associée. Au fil du temps, H3O Conseil et Formation se développe et diversifie les offres et les méthodes d’animation : culture du sur-mesure, lancement de formations diplômantes (un nouveau Titre Professionnel tous les ans), utilisation du théâtre dans les formations et comme outil d’accompagnement du changement avec des comédiens professionnels, recours à l’intelligence collective, etc.

En parallèle, H3O Conseil et Formation effectue sa transition numérique (blended learning, plateforme LMS, etc.), écrit et présente son tout premier Serious Game Théâtralisé devant 150 dirigeants de l’Ouest en 2019.

La gouvernance de l’entreprise prend un tournant important à l’été 2019 : Yohann Tinguit, Responsable des Parcours Certifiants depuis près de 10 ans, fait son entrée au capital, renforçant ainsi la direction de h3O pour mieux préparer les évolutions à venir.

L’équipe redéfinit collectivement l’ambition de l’entreprise “agir en faveur du développement des richesses humaines et encourager l’approche RSE chez (ses) clients, contribuer à la pérennité des organisations, s’appuyer sur les différences” et ses valeurs : la solidarité, le respect, l’engagement et le droit à l’expérimentation. Se doter d’un positionnement, d’une identité et d’outils en adéquation avec l’ADN de l’entreprise est devenu primordial.

À l’automne, l’équipe lance différentes consultations et un travail de plusieurs mois. Bicom se charge de la partie graphique, Positive Assistance de la refonte du site web, EnjoyB du film d’entreprise et des animations en motion design. Les portraits et les photos d’équipes sont quant à eux confiés à Irys Photographie.

h3! : accompagnateur de richesses humaines

En cette fin juin 2020, c’est l’ensemble de ce travail stratégique et créatif que dévoile h3O. Un positionnement qui s’inscrit volontairement dans une filiation, tout en modernisant l’image de l’entreprise, traduisant la capacité d’innovation des équipes et mettant l’accent sur l’utilisation du théâtre. Le logo est quant à lui conçu comme l’alliance de l’audace et de la fiabilité, du théâtre et du numérique.

Nouvelle marque, nouveaux projets

Après la période inédite que nous tous venons de traverser, le lancement de cette nouvelle identité est encore plus riche de sens pour h3O. Télétravail, visioconférences, animation de formations à distance, … Collaborateurs et partenaires ont dû se réinventer, faire preuve d’agilité et la transition numérique de l’entreprise s’est accélérée.

Cette expérience de la crise Covid-19 par h3O se matérialise notamment par le développement d’une offre d’ateliers et formations inter-entreprises à distance versus post-confinement. Une quinzaine de dates qui abordent les fondamentaux du management d’équipe, le management intergénérationnel, l’agilité relationnelle grâce à la méthode des couleurs Arc-en-Ciel Disc©, la gestion des tensions et les situations conflictuelles, la résilience … La plupart sont éligibles à un financement de l’État via le dispositif FNE-Formation et ont lieu en visio.

Trois autres projets majeurs marquent cette dynamique de renouveau. Le lancement d’un CFA (Centre de Formation des Apprentis), permettra aux clients de h3O d’intégrer de nouveaux collaborateurs via des contrats d’apprentissage (en plus des contrats de professionnalisation).

Du côté du coaching, h3O étoffe également son offre et propose des ateliers co-développement.

Fil rouge des différentes activités de h3O mis en exergue dans cette nouvelle identité, le théâtre est aussi renforcé. L’entreprise compte désormais 3 consultants comédiens au sein de son équipe afin de pouvoir accompagner les clients sur l’ensemble de l’offre (Parcours Certifiants, Formation sur-mesure, Ateliers et formations inter-entreprise, Conseil et Coaching).

Contact presse :

Maëlle Dousset-Brochard
m.dousset-brochard@h3o-rh.fr • 06 52 71 08 34