Le Groupe H3O est le résultat de l’alliance de 3 entreprises aux offres et à l’approche complémentaires. H3O Recrutement spécialisé est dédiée aux recrutements des entreprises régionales. La formation et le conseil en ressources humaines et en management sont orchestrés par H3O Conseil et Formation. Enfin, pour boucler l’approche basée sur le développement des potentiels humains dans l’entreprise, H3O Ressources de transition permet à ses clients de passer des caps majeurs grâce à l’expertise opérationnelle de ses managers séniors.

 

Le diagnostic amont au cœur de la démarche globale du groupe H3O

 

Le regroupement au sein du groupe H30 sert un objectif d’efficacité pour les clients. Experts, chacun dans leur domaine, les responsables des entités partagent la même philosophie des solutions « ressources humaines » pour laquelle le développement des compétences et des potentiels humains est prioritaire. Leur expérience professionnelle leur permet de réfléchir en amont avec leurs clients pour leur proposer la solution la mieux adaptée. Le recrutement d’un cadre financier peut finalement s’avérer moins intéressant que la montée en compétences du responsable maison, accompagné quelques mois par un manager de transition spécialisé en finances.

 

Le plus important dans la démarche développée par le groupe H3O réside dans le diagnostic réalisé en amont. Le besoin exprimé par le client est évalué, une analyse opérationnelle est conjointement réalisée au niveau de l’environnement conjoncturel de l’entreprise. Ce travail expert débouche sur une réponse globale adaptée aux besoins de l’entreprise.

 

En créant le groupe H3O Ressources Humaines, Grégoire Buffet, Christophe Soulé et Emmanuel Buée ont souhaité mettre en commun leur connaissance du tissu économique régional.

Associé à la création, Philippe de Clerville, Expert de la gestion d’entreprises s’est vu confier la Présidence du Groupe.

 

Un groupe ambitieux en développement économique autant qu’humain

 

H3O bénéficie d’un réseau professionnel solide qui lui permet de faire jouer les synergies et les retours d’expérience.
La crise que connaît le monde aujourd’hui amène de nouvelles questions quant au développement futur des entreprises. Malmenées dans un premier temps, les ressources humaines s’affirment aujourd’hui comme le centre névralgique des entreprises. Développer les compétences et les motivations de leurs salariés, s’appuyer sur une organisation percutante, se mettre en mesure de réagir rapidement face à un obstacle conjoncturel… les chefs d’entreprise prennent progressivement conscience de la nécessaire priorité à donner à leurs forces vives. C’est pour les accompagner dans ce sens que le groupe H3O se créé fin 2009.

 

Regroupant déjà une quinzaine de salariés experts et motivés, le groupe H3O affiche des ambitions fortes en termes de développement. 2010 devrait lui permettre d’afficher un chiffre d’affaires consolidé de plus de 1,5 millions d’euros.
L’objectif est aussi de pouvoir compter sur une équipe hautement motivée et soudée, fière de partager les mêmes valeurs :

  • Respecter l’individu – qu’il soit candidat ou client – et ce qui le rend spécifique et donc unique.
  • Garantir l’intégrité professionnelle aux clients, en restant dans les limites de ses champs de compétence, et en n’assurant les missions que si le groupe est convaincu d’apporter une valeur ajoutée tangible.
  • Le plaisir de s’enrichir dans l’échange, et de pouvoir contribuer à faire grandir les entreprises.

 

Une approche orientée vers l’action et les résultats
Le point commun aux trois entreprises du groupe H3O réside dans l’objectif affiché d’optimiser le coût et la gestion du capital humain pour rendre la vie plus simple aux opérationnels… D’où l’approche pragmatique inhérente à chacune de ses missions :

  • Privilégier l’écoute à chaque instant
  • Accompagner clients et candidats dans un mode « sur-mesure »
  • Adopter une démarche « terrain » tendue vers le résultat
  • Adapter la méthodologie H3O, afin que chaque entreprise puisse se l’approprier et en tirer profit sur un plan opérationnel

 

Cette combinaison gagnante crée durablement de la valeur et entraîne les équipes vers l’action.

 

Nantes – Mars 2010

 

Groupe H3O Richesses humaines